金融转型就在这里, 领导者有两种选择:领导变革,或者让变革向他们发号施令.
财务领导者应该抓住机会,在这个快速和颠覆性变革的时期引导他们的组织,同时将自己定位为组织今天需要的战略业务合作伙伴.
在本白皮书中,我们将向首席财务官们展示如何:
- 制定全面的金融转型路线图.
- 大规模地合并自动化.
- 为未来重新培训你的员工.
- 创建数字化工作场所.
- 建立CFO技术栈.
- 审查、替换和重新设计关键业务流程.
- 成为更具战略意义的商业伙伴.
金融转型就在这里, 领导者有两种选择:领导变革,或者让变革向他们发号施令.
财务领导者应该抓住机会,在这个快速和颠覆性变革的时期引导他们的组织,同时将自己定位为组织今天需要的战略业务合作伙伴.
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