当母公司为分拆准备分拆交易时, 出售, 或企业或部门的首次公开发行(IPO), 或者希望将公司分成多个战略业务单元，以便于重组, 分拆的成功将是基础交易成功的关键. 分拆是一项复杂的事业，蕴藏着无数的风险和机遇. 驾驭这两个极端，同时管理, 规划, 执行分拆交易需要一个有能力的团队和丰富的经验.
这篇文章分享了基于CFGI对潜在的分拆会计陷阱以及如何避免这些陷阱的经验.
在准备分拆财务报表时，管理层需要做出判断并仔细规划，因为该过程最初对母公司来说可能具有挑战性，对分拆实体来说则是一个持续的挑战.
物质
分拆财务报表的重要性门槛可以明显低于母公司的合并财务报表, 考虑到分拆业务通常只是母公司规模的一小部分.
相应的, 母公司与分拆实体有关的历史更正或未更正的错报和披露，以前可能被认为对合并财务报表不重要，需要根据适用于分拆实体的重要性阈值重新考虑.
在规划的雕刻, 管理层应通过采用较低的重要性门槛，仔细审查分拆实体关键账户的对账. 这一点以及随后应用分析来解释关键财务报表账户和指标之间的差异，可以帮助避免剥离实体相对于基础交易主题的实际或感知价值的减少.
陈述依据
分拆主体的列报披露的基础应清楚地解释资产如何使用的方法和基本原理, 负债, 利润, 亏损被确定并从母公司剥离出来，形成剥离财务报表. 如果母公司的历史记录没有清楚地分离剥离实体的业务活动，那么描述和实现剥离方法和基本原理可能是具有挑战性的. 像这样, 在编制分拆财务报表时, 关键是要进行详细的分析，以确定如何将利润和损失分配给在母公司的历史记录中没有明确直接标记为分拆实体的分拆实体. 与此相关, 重要的是要考虑可能代表母公司多个组成部分(包括分拆实体)的利益和义务的资产和负债, 应该归功于独立实体吗.
报告框架的变更
尤其是在跨境交易中, 将分割财务报表转换为新的标准，如国际财务报告准则或美国会计准则.S. GAAP可能会产生双重报告或多个报告框架的潜在需求, 季度, 以及年度报告期间.
这不仅会在分拆本身的规划和执行过程中造成资源和知识差距，而且还会对分拆后实体的会计造成持续的负担, 金融, 以及法规遵从功能. 需要将财务报表转换为多个司法管辖区的不同会计和报告框架，以适应当地的财务报告要求，这将增加复杂性和所需的工作量. 在规划编制分拆财务报表和评价分拆实体的业务方面时, 必须仔细确定所有此类标准和管辖权变化，以确保考虑到对分拆实体和交易论点的任何潜在重大后果.
与计划中的分拆交易有关的会计和报告事项
计划中的分拆交易可能会给母公司带来无数的会计考虑，包括已终止的业务和待售资产报告, 报告单位和部门的变化, 以及与商誉和其他长期资产有关的减值考虑. 在流程的早期让独立会计专家参与进来，他们可以识别和管理潜在的报告复杂性，从而提高效率并降低后端的报告成本.
内部控制
如果分拆交易涉及首次公开募股或将分拆实体出售给上市公司, 这个分拆出来的实体可能会面临一些挑战.
在很多情况下, 分离出来的实体将受益于母公司的内部审计和法规遵从功能, 哪些不太可能作为分拆交易的一部分传达. 结果是, 剥离实体(在IPO的情况下)或买方(在出售给另一家上市公司的情况下)可能需要迅速转向，以取代这些母公司的服务. 虽然根据与母公司的过渡服务协议，母公司实体可能能够在某种程度上继续提供这些功能, 交易结束后，此类服务的性质和持续时间可能会受到限制. 类似的, 剥离实体可能依赖于与内部控制相关的流程和技术，而这些流程和技术并未作为剥离的一部分进行传达.
经常被忽视, 应特别注意将内部控制纳入剥离范围内，并将其作为剥离管理的一部分, 规划, 和执行.
与审计师合作
考虑到准备剥离财务报表的固有复杂性, 在审计过程中，审计师及时参与关键的会计判断是至关重要的. 一如既往地, 了解审核员的支持性文件需求，并在整个过程中保持公开对话，以确保有效的过程是至关重要的.
认识作者
让-皮埃尔·亨德森 是否有超过17年提供会计咨询和技术咨询服务的经验, 媒体 & 娱乐和消费商业行业(重点是消费产品和零售) & 分布). 在加入CFGI之前，Jean-Pierre在德勤工作了13年. 他在南非开始了他的职业生涯，在到达纽约市之前被调到新西兰工作了3年. Jean-Pierre曾在德勤位于纽约的审计部门担任高级经理6年，服务于跨媒体的大型跨国亚博电子游戏网站 & 娱乐和消费行业. 请通过jphenderson@cfgi与我们联系.com.
肖恩·阿萨德 是该公司在华盛顿的领导者, DC办事处监管策略, 业务和实践发展, 以及中大西洋市场的亚博电子游戏网站服务交付. Shawn拥有超过23年的会计经验, 管理咨询, 而交易服务到上市公司和私营公司的高增长不等, 风险资本, 私人股本支持的财富500强. Shawn在SEC报告领域拥有丰富的亚博电子游戏网站咨询经验, 首次公开募股, M&一、勤奋与融合, 会计技术, 财务转型, 过程改进, 企业风险管理. 请通过sassad@cfgi与我们联系.com.